Volontaires metodik bygger på att företag och organisationer fullständigt förlorat kontrollen över sina varumärken och bör samarbeta med sina kunder istället för att störa dem med envägsbudskap. För att bevisa detta, behövdes en försökskanin: ett av världens största och mest framgångsrika varumärken.
I mars 2009 spreds följande nyhet över världen:
”Volontaire is a small agency with big ambitions in Stockholm, Sweden.
Recently, they gave three interns a mission.
1. Pitch on Adidas worldwide.
2. Win the account.
3. Within three weeks.
Why? Because according to Adidas, impossible is nothing.”
För att visa hur Volontaire fungerar, fick praktikanterna Malin Berg, Henrik Bohman och Elisabeth Fischer tre veckor på sig att vinna ett av världens största reklamkonton, Adidas, med deras eget varumärkeslöfte som gisslan.
Med hjälp av en blogg, ett twitterkonto och en öppen inbjudan till besökarna att själva delta i processen, skapades en plattform för kollektiv kreativitet och transparens i allt från produktutveckling till reklamkoncept.
De tre veckorna gick fort och innehöll research, butiksbesök, intervjuer med svenska reklamlegender som Bo Rönnberg och Björn Rietz, hundratals publicerade idéer med direkt feedback från besökarna och till sist, ett integrerat, globalt koncept med den egna kanalen adidas.tv i centrum.
Tanken bakom konceptet är enkel och bygger, även den, på Volontaires metodik: genom att allokera ekonomiska resurser från att köpa medieutrymme till att skapa starka idéer som sprider sig själva, frigörs pengar att genomföra flera stora aktiviteter parallellt i olika delar av världen.
På mindre än tre veckor hade bloggen över 12 000 unika besök från 86 länder som tillbringade i genomsnitt 3:16 på sajten. Artiklar i Campaign och Brand Republic döpte det till världens första ”Twitch” (Twitter Pitch) och menade att den kan förändra sättet byråer tävlar om uppdrag i grunden. Över 100 blogginlägg världen över nämnde projektet som unikt och innovativt och omkring 1000 tweets hjälpte till att sprida det. Projektet bevisade både den ekonomiska och relevanta effekten hos storytelling på nätet.
Dessutom framgick vår övertygelse med all önskvärd tydlighet: att företag fullständigt förlorat kontrollen över sina varumärken.
